企業(yè)成立后，如何降低人工成本？

　　企業(yè)在成立后，馬上就要面對(duì)諸如成本開銷、利潤平衡、人員管理等問題，今天小璟與大家一切探討下企業(yè)成本中的人工成本控制；

     人口紅利減少、通貨膨脹都會(huì)推高人工成本,這是企業(yè)不能左右的。但加強(qiáng)內(nèi)部管理,提升人均產(chǎn)值和人均利潤水平,這是企業(yè)必須努力做到的。因此今天我們分享的主題決不應(yīng)該簡單理解為降低單個(gè)員工的工資,降低人工成本也不是定位與降低人工成本總額,而是要降低人工成本占收入的比重。

      員工工資很低的企業(yè),人工成本可能很高;員工工資很高的企業(yè),人工成本可能很低。這是一個(gè)有辯證色彩的話題。如果企業(yè)存在大量的冗員,五個(gè)人干三個(gè)人,即便每個(gè)人工資都不高,公司整體人工成本卻可能很高。反之亦成立。據(jù)統(tǒng)計(jì),華為員工2016年平均年薪超過60萬,可是,華為的整體人工成本在行業(yè)內(nèi)并不高。

一：人工成本是如何推高的呢?主要有四個(gè)路徑:

1、組織架構(gòu)越搞越復(fù)雜,監(jiān)管機(jī)構(gòu)、平臺(tái)部門越設(shè)越多、越建越大,輔助職能部門越建越全。

2、公司名頭越來越響,招聘要求越來越高,?？粕茏龅氖乱惨衅副究粕?、研究生來做。

3、搞人性化管理,念及苦勞、尊重老人,結(jié)果養(yǎng)了一堆廢人。

4、照顧各種關(guān)系,招進(jìn)來許多閑人。

二：降低企業(yè)人工成本的途徑

1、減員增效，去除多余及無效勞動(dòng)成本。

  減員不是單純地為了減幾個(gè)，其目的在于增效。增效包括兩個(gè)方面的意思：

一）.是效率的提高。通過減員，克服人浮于事，效率低下的現(xiàn)象，實(shí)行優(yōu)勝劣汰、擇優(yōu)上崗、人盡其才、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、實(shí)現(xiàn)人力資本的增值。

二）.是效益的提高。通過減員，降低人工成本，以最少的人力投入取得**的產(chǎn)出。

2、控制工資總量，搞活內(nèi)部分配

      效率優(yōu)先、兼顧公平是市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的分配原則，只有充分地發(fā)揮工資的約束機(jī)制、調(diào)控機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的作用，才能得到投入產(chǎn)出的效益。工資不是福利，是一種投入，投入的目的是有效益，盲目的攀比工資水平，不注重工資效益，不注重人工費(fèi)用，最終會(huì)導(dǎo)致人工成本上升。工資總額不可以也不可能一味追求提升，我們只有在控制其總額的情況下，充分發(fā)揮其約束、調(diào)控和激勵(lì)的作用，搞活內(nèi)部分配，提高企業(yè)的人工效率。因此，工資總量要適度，要符合工效掛鉤的原則，在“兩個(gè)低于”的前提 下，建立工資能升能降的機(jī)制，只有建立了工資約束機(jī)制，才能有效地控制人工成本。

3、實(shí)行目標(biāo)管理，嚴(yán)格控制總量，是降低人工成本的根本途徑

　　要加強(qiáng)對(duì)工資總額的控制，建立工資控制體系，將人工成本控制指標(biāo)納入經(jīng)營者目標(biāo)責(zé)任制的考核內(nèi)容，追究人工成本失控企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任；要更新我們的用人觀念和建立新的用工機(jī)制，科學(xué)控制用工總量。

4、建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)積極因素，是降低人工成本的動(dòng)力因素

　　企業(yè)內(nèi)部要按照"市場決定價(jià)格，價(jià)格決定成本，成本制約用工"的原則，把成本層層分解，形成"人人有責(zé)任，事事有人管"的人工成本控制責(zé)任體系，建立起責(zé)任主體自覺降低成本的激勵(lì)約束機(jī)制，真正做到獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，使低成本發(fā)展戰(zhàn)略有可靠的機(jī)制保證。

5、強(qiáng)化成本管理，規(guī)范開支項(xiàng)目，是降低人工成本的制度保證

　　加強(qiáng)對(duì)人工成本的管理，要做到三點(diǎn)：嚴(yán)格控制開支科目；嚴(yán)格控制開支標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格控制項(xiàng)目之間的合理比率。